quinta-feira, 31 de outubro de 2013

A Importância das Pessoas nas Organizações

 



As organizações não funcionam sozinhas,não têm sucesso. As pessoas fazem com que as organizações funcionem. As pessoas são o SUCESSO. 
No mundo globalizado se fala muito no fator competitivo, que envolve inovações tecnológicas,os desenvolvimentos de projetos e  as estratégias de gerenciamento,que podem facilitar  o crescimento de qualquer organização, mas não farão diferenças  se não houver um aspecto mais que essencial,o desenvolvimento de pessoas.




O desenvolvimento de pessoas,é um conjunto de fatores que visam explorar a capacidade de aprendizagem e produtividade das pessoas com o objetivo de mudanças,tanto comportamentais como operacionais.
O treinamento é um dos fatores essenciais desse conjunto,pois seu foco está no aperfeiçoamento de habilidades e conhecimentos,gerando aumento na produtividade e um bom clima organizacional.Segundo Boog* (2001, p. 78) ''o treinamento começa como uma resposta a uma necessidade ou a uma oportunidade em um ambiente organizacional'',ou seja,preparar o potencial humano para inovações tecnológicas e as mudanças frequentes no mundo dos negócios.



O treinamento desperta várias perguntas, como: ''  Por que? , Em que ? Quem ? E como e quando treinar ?''Para realizá-lo,há diversos processos,como a elaboração,ou seja, primeiro deve-se detectar o diagnóstico e criar o treinamento que irá atender todas as necessidades, após há a programação do treinamento e a aplicação e sua execução e assim a avaliação do treinamento.
É muito importante que os líderes e gestores proporcionem o feedback,pois com ele pode-se concluir até que ponto o treinamento ofereceu modificações. 

Aplicar o desenvolvimento de pessoas,nas organizações ou até mesmo em uma determinada equipe,oferece grandes resultados,principalmente na qualidade dos serviços e ambientes da organização.

Que tal nosso líderes, gestores,chefes,buscarem um conhecimento mais profundo desse aspecto?Com certeza teremos colaboradores mais satisfeitos e grandes lucros nos negócios.


*Gustavo Boog - Engenheiro de Produção (Politécnica/ USP) e Mestre em Administração de Empresas (EAESP/ FGV). Diretor e Fundador da Boog & Associados. É consultor e terapeuta organizacional, conduz palestras e workshops em temas motivacionais e gerenciais no Brasil e exterior, bem como projetos de competência organizacional, gerencial e individual.


segunda-feira, 28 de outubro de 2013

A Organização e suas Alternativas.



Perante a Administração de Empresas, entende-se que organização é uma instituição formada por duas ou mais pessoas,em busca do mesmo objetivo,com uma divisão de atribuição de responsabilidades pode-se dizer também que seja uma a junção de pessoas, processo e tecnologias, visando objetivos em comum.
Segundo Maximiano(1992)1 "Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são  todos exemplos de organizações." 






E com a evolução das organizações, crescem os desafios e problemas, fazendo com que seus administradores desenvolvam suas habilidades e conhecimentos, buscando inovação,e transformação nas organizações, levando-as aos novos rumos, e aos  novos patamares. 

O maior desafio de uma organização é ''saber caminhar'' junto com o fácil acesso de informação e globalização.Com isso uma das alternativas é a implantação de  duas formas de estrutura da Organização, a formal e a informal.

 A estrutura formal é administrada sob o regulamento interno da instituição,ou seja,sob uma politica de gestão, com características excessivamente lógicas e racionais.  Essa estrutura tem grande influência no desenvolvimento da estrutura informal, pois como é administrada com base na politica da empresa,faz com que suas definições facilitam e incentivam a comunicação interna, proporcionando uma melhoria na qualidade de vida de seus colaboradores

Já a estrutura informal é caracterizada pela naturalidade,ou seja, espontaneidade,
baseada nas tradições, costumes e normas que cada indivíduo da organização possui.Existe uma certa sintonia, mesmo com as oposições organizacionais,isto é,criam uma relação pessoal de identificação, independente dos níveis de setores ou posição formal na organização. Essa estrutura possui um destaque maior entre os colaboradores,do que a estrutura formal,pois pode e deve ser aplicada a favor da organização e por conta da sua espontaneidade superam as relações formais.



Com a transformação contínua do mundo,e com a alta competitividade, as organizações tende a criar alternativas de inovações, buscando concretizar cada vez mais seu espaço no mercado dos negócios.